1.建立一个组织结构和清晰的规章制度，通过过程级治理使一切变得公平、迷信和清晰。让政府法令流通并执行一切。每个人都有事情要做，一切都要管理。没有堆栈也没有空位。加强岗位之间的互动，实现最大效率。优势:治理往往是清晰的，关注大的和小的，关注重要的，关注思想和技能。在实施过程中应注意:①一方应优先考虑另一方。为了避免混乱，我们应该遵守法律法规，严格执行法律法规，调查法律法规。(2)自上而下的部署和性能；自下而上的监督和审查。(3)合理使用三个指南:即诱导(为老员工多做辅导)；指出(新员工担任主席的责任更大)；劝说2。建立邮局的职责体系和激励机制，就等于定义了邮局的内容、程序和基本要素，这样员工就可以清楚地知道自己在哪个岗位上，为什么工作。如何请求事物，以便有一个明确的目标，将主动性转化为自动化，并提高所有事物的有效性。激励机制的实施将丰富劳动者的努力，使每个人都能够肩负重任，有一个目标。3.加强人才教学和员工培训3.1人才问题(1)倡导企业活力:精诚互助，发展优势，争取进步，谋求效益。文明礼貌，心胸开阔。一起呼吸，一起好运。一起创造一个完整的职业生涯。(2)不雅生活:为生活而奋斗，悲观。只有当我们尊重自己时，我们才能有效并充满信心。我们应该勤劳，提倡七种职业:爱、尊重、安居乐业、勤奋、创业、创业和勤奋。你应该小心你自己的职责。3.2培训事宜(1)加强员工的全面赋权和人性化管理，倡导适时吸引人才，通过岗位发展job.vhao.net人才网络，培养和塑造job.vhao.net人才网络。强调向心力、绩效和综合素质三个方面的不断进步。对普通员工来说，最重要的是指出劳动中出现的技能训练、成就训练和大脑训练。管理人员主要侧重于技能、管理培训和一定深度的人才培训。(2)物以旧技术用新，充分显示骨干影响力，建立样板组，样板人，以点带面

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