2004年9月，我写了一篇关于2005年兽药市场前景的文章，基本符合今年的市场趋势。从历史的角度来看，养猪的周期从未超过一年半，但这一周期已经达到两年，这是历史上最长的时间。去年，当我写这篇文章的时候，距离猪的生长周期已经整整一年半了。前景将很快上升。的确，这句话是对的。从现在开始，8月份猪的价格将大幅下降。统计显示，与去年同期相比，猪的销售价格下降了44.4%。饲料也没有减少。我也期待今年肉鸡和蛋鸡都有一个好的趋势，但是持续的时间实际上并不长。到8月份，肉鸡价格将会下降。到十月，禽流感将影响许多人。我相信许多人不知道该做什么。我认为这是一个机会。一切都是双向的，所谓的坠落，但我们必须笑着去看。这是什么意思？只有放下东西，你才能得到它。这两者是对立和互补的。关于声望，我不认为从真实家庭的思维数据中得出的结论是声望，但我认为只有当一个人达到行业的边缘，他才能理解行业是什么样的。每次我们做一个预测和计划，几乎是一年到三年的工作。做得更多是没有用的，因为兽药行业的平均保留率只有2年零7个月。首先，看看未来几年的增长趋势。我们都期待着今年的未来。从那以后，我们的观点出现了很多错误，但是我们更喜欢更接近现实，因为我们也在这个行业深入研究它。我们相信无论是谁做的，都是威望。以上我谈兽医行业。兽药行业的特点和标志:GMP认证企业的认证远远高于预期。2003年，动物卫生学会预测，到2005年底，600家企业通过了认证，而2005年，900家企业通过了认证。人们相信这是准确的。2001年只有一个GMP流程，2002年有6个，2003年有20个，2004年有247个，2005年有384个，另外60到80个。目前已有259家GMP制造商通过了人工预混剂，世界上预混剂不下千家，超过兽药企业。例如，如果一个村子里有鸡，那就有几个饲料厂。寄张卡片来生孩子。例如，英国的皮尔·卡丹出生在中国。有一个工厂在劳动，一个工厂在营销。蒙牛老板说:应该先有市场，然后有车间。农业部要求我们的行业在上市前举办研讨会。然而，古老的谚语说:青山不能被覆盖，但它们向东流。这是一种趋势。制造商数量的急剧增加可能会产生那些计划影响兽药制造商的人。例如，国美和苏宁。通常，销售额超过100万英镑的技术工人的比例必须高于商业工人。工作人员的扩大将动员兽药制造商生产。许多制造商开始显示出限制企业发展的瓶颈迹象:1 .资金运行不佳。2.job.vhao.net缺乏销售和分销人才网络。考虑到这种情况，我们应该把公司看作一个足球队:经理是一个足球教练，他不仅能踢球，还能教别人踢球。众所周知，足球队的成绩不好。我们在中国的治理是:管理者不应该虐待员工。我的观点是，job.vhao.net人才网络的短缺是行政人员无法预见的。3.增长偏见尚不清楚。例如，美国电影拍摄科幻小说，而中国是一种古老的服装。人们期待未来，但我们只是回顾过去。但当企业不赚钱时，它就傻眼了。4.管理混乱。今天的GMP投资和销售并没有同时增加。这样的企业会很快消亡。兽药公司在争夺谁是第一个投资者，而不是第一个进入市场的人。即使是大型部门和企业也将GMP视为卖点。GMP不是卖点，而是试图生产的出生证明。GMP不应用于宣传，但其自身的特点应用于宣传。Featu 例如:1。饲料工业的参与。(山东( 农业用地、商住用地、工业用地)六合集团，北京(农业用地、商住用地、工业用地)年野北农业集团，江苏(农业用地、商住用地、工业用地)正邦集团。2 .下游企业参与兽药行业。例如，材料的参与。(河北省(农用地、商住用地、工业用地)省级考察)。3.肮脏的企业开始影响企业的成长。就是所谓的营销者。企业利润呈急剧下降趋势:外部因素:原材料下降和水产养殖风险。原材料的下降始于2003年8月，从去年年初开始就有所标志，尤其是抗病毒药物。内部原因:销售管理支出增加。用行业老板的话说，这是销售额的增加，但真正的原因是治理的下降。治理水平的下降导致员工花在销售上的时间增加，从而导致他们花在销售上的时间增加。销售额的增加是一种结果，而不是原因。然而，许多许多经理认为这种影响是一个原因，不能永久解决。然而，许多经理接受裁员作为减少外表的一种方式。但是如果每个人都考虑它，它能被减少吗？归根结底，治理水平的下降和往常一样是他推迟销量下降并因此导致销量增加的原因。市场风险加速了行业的整合。1.植物病害，尤其是传染病，加速了企业成长的一体化。禽流感加速了该行业的整合。2.强大的企业抓住机会加快兼并进程。job.vhao.net资本和人才网络控制的企业开始自动寻找互助伙伴。3.企业整合可分为:(1)强烈的统一性。不是每个人都强大，但优势是互补的。(2)强与弱的统一。众所周知，在大树下享受凉爽，小企业依靠大企业来支持它们。(3)弱统一性。这是没有未来的。

浅谈当今的兽药市场推荐知识