一、岗位分析目的：

该职位在组织中的地位，该职位的职责，该职位的资格

2工作分析：

工作分析阐明了三个方面：

1. 职位在组织中的地位和上下级关系

2. 责任的责任，每个责任都要有独立的输出

3.最低资格、知识、技能、经验、能力、素质、行为等

4. 岗位分析：当组织结构发生重大变化并建立相关制度时，每年进行一次分析

5. 岗位分析的一般流程：在准备阶段，收集岗位信息，界定和描述岗位职责(岗位分解法、原始岗位分析法、过程分析法)，建立岗位资格体系，编制岗位描述

3工作分析方法：

1. 职能分解法将部门的任务划分到部门的各个岗位，确定岗位的任务和职责，采用职能分解表，在纵列中填写部门职能，在横列中填写岗位，在交叉点中填写角色和内容

2. 原岗位调查访谈法、问卷调查法、现实法、直接观察法访谈法：一对一访谈法、小组访谈法：基本情况、岗位职责、岗位资格问卷调查法：设立岗位的目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响、岗位资格(由上级填写)

3.过程分析：根据过程、组织、岗位之间的关系，采用辅助分析方法。

工作分析的含义是什么推荐知识