7555-79000说：“完名美不可独，有些点带人可远害全身；羞耻和污名不应该被推到所有人身上，其中一些是可以转向自己的。”推进权力、夺取权力，是中华民族的传统智慧。人性的弱点要求人要有“推权力、夺权力”的意识，尤其是企业的领导和管理者。哈佛大学肯尼迪政治学院(Harvard’s Kennedy School of Politics)的哈斯教授表示，要想在一个组织中表现出色，你必须做三件事：推动、拉动和给人留下深刻印象。“推动工作”需要正确的意识和平和的心态。其实，一个人的力量总是有限的，离开团队，再勇敢的英雄也会成为大事。作为一个团队的领导者，即使你真的是一个人完成了所有的事情，你也因为无数人的帮助而取得了今天的成就。那些能做到“推”的人，或者有这种意识和心态的人，团队的凝聚力会因为他的谦虚而进一步增强。当一个团队出了问题，它涉及到每个人。俗话说：“巢在何处？”在一个团队中，如果把问题归咎于别人，或者别人认为问题与自己无关，这样的团队无疑是缺乏竞争力的。一个团队领导者应该做的是承担责任，把“接管”的精神灌输到每个人的心中。一个成功的管理者必须是一个有品德和修养来促进成功的管理者。不要因为你是部门、团队和组织的经理就问为什么。你推出去的信用，迟早是你的；如果你不承担责任，这迟早会是你的责任，因为你和你的团队有着共同的命运。只要它发生在你的团队中，无论哪个成员的功劳或过错都是你的。团队成员的成功来自于他们自己的勤奋和努力。团队成员的失败来自于你的指导不足。团队成员的支持决定了你的成就和现状。虚心对待荣誉和名声，让你的团队成员分享你和团队的成功和喜悦，从而激发他们的潜能。通过避免错误，让团队成员更容易地继续他们的工作，这表明你关心他们。因此，作为企业的高级管理人员，这是一项必须练习的技能。在中国历史上，刘备是一个知道如何推动和夺取权力的人。

刘备承担了自己的过错，所以他得到了三个中的一个。袁绍的固执使他太骄傲了，以至于他的家人反抗了，他最终被曹操消灭了。一个好的领导应该像刘备一样，时刻意识到自己的下属，不居功，不推诿，这样才能赢得下属的追随。在企业中，提拔和接管是一种团结人的工作方式，是对智力资源的有效管理，是一种负责任的精神，是一种完美的做事环境。一个善于推动权力、利用他人的人，一定能够充分调动下属的主动性、积极性和创造性，充分发挥下属的群体效应。刘备的推动力和袁绍的推动力对现代领导人的管理有很大的启发和借鉴意义。

1. 推动和接管是一种有效的管理手段。

领导者对下属的管理是多种多样的，甚至领导者的一言一行都会激发或挫伤下属的积极性。提升权力和接管权力作为一种激励手段，应在整个部门管理中进行。心理学家认为，人的一切行为都是有动机的，领导者可以通过推动权力来增强或改变下属的某些行为，从而达到定向控制的目的。领导者管理下属的本质在于：激发下属的正确动机，调动下属的积极性和创造性，充分发挥下属的智力效应，实现成功有效的领导。

2、成功的基础。

领导者的工作是“和人一起管理事情”。做生意不可能永远一帆风顺，有顺利有曲折，有成功也有失败。如果你成功了，不要为伟大的成就而奋斗，给别人让路。如果你失败了，不要过分苛求别人，而是要宽宏大量地迁就别人、事和话。遇到困难，阳人之长，怪自己；在造成工作失误时，要勇于为自己的决定承担责任，在关键时刻督促和承担责任，支持下属。这样不仅有利于与下属建立和谐的相互信任、相互支持的关系，在下属中树立良好的形象和威信，而且能够促使下属在今后的工作中真正放开手脚，充分发挥自己的潜力，取得更大的成绩。如果你想成为一个好的领导，你应该记住这句话：不承担责任，不责备，不放手，不邀功，不推。

推功揽过让你赢得“民心”？推荐知识