动机是一个心理学概念，意思是激励和鼓励人们朝着预期的目标采取行动。人的行为模式表明，人的行为是由需要引起的，需要产生动机，动机导致行为，行为的目的是为了满足需要。如果我们能激励人们，满足人们的需求，并增加满足这些需求的可能性，那么我们就能激励行为。 价值观是一套信念，反映了人们对正确与错误、重要与不重要、好与坏的判断和评估。从个体角度看，价值观会影响个体的道德标准、决策方式的选择、人际关系、态度等一系列问题；从组织层面看，个人价值观影响员工的感知和判断，进而影响员工对组织价值观的认同。新一代员工成长的时代是中国转型的阶段。多元化的价值体系、对物质利益的偏好和对精神文明的忽视，使得这个时代的员工价值观变得模糊，而效用可能是对这种模糊的最好解释。在组织管理中，为员工建立一种信仰型的组织文化，注重引导新一代员工的价值观是非常重要的。这种引导不仅使员工认同组织的价值观，更重要的是帮助新一代员工建立正确的是非判断标准，从而在实现自身价值观的同时提高组织的有效性，促进整个社会的健康可持续发展。在这样的文化氛围中，简洁高尚的组织理念、任人唯贤的理念、贯彻一致的组织规范、健康和谐的工作氛围，都能使员工加深对工作价值观的认同，形成坚定的信念。在组织内部形成强大的向心力和凝聚力，有利于提高新一代员工对组织的忠诚度，降低离职率。 2. 员工情感诉求的主要对象，友好的组织氛围可以满足员工追求良好人际关系的需要。人是社会生物，即使是独生子女的新一代，也希望在工作中找到友谊，形成稳定的社交圈。组织可以从以下几个方面努力营造友好的组织氛围：第一，让员工有机会参与决策和管理。如果员工平等地参与组织的决策，他们会培养主人翁意识，并获得分享业务信息的机会，这将鼓励他们更加努力地工作。第二，情绪刺激。组织应特别关注新一代员工的个人情感需求，尊重他们的个性，关注他们的人性发展。提供各种交流机会，倾听员工的声音，开展必要的EAP项目。 3.员工，他们更关心他们目前的工作和他们的职业目标之间的联系。当然，拥有一份有助于实现职业目标的工作是他们的理想。组织应该帮助员工定制自己的职业生涯，让员工清晰地看到自己在组织中的位置和未来，从而达到提高员工工作热情和忠诚度的激励目的。在扁平化组织结构的今天，晋升只是少数人的机会，而且晋升会造成内部竞争，不利于团队合作。组织可以考虑工作丰富化，使新一代员工承担更多的责任，获得更多的工作知识和技能。团队建设对这个团队非常重要。让有潜力的员工成为团队的领导者，独自承担一定的任务，不仅可以满足他们对权力的需求，更重要的是，这种职业成长方式可以减少组织内部的冲突，协调员工之间的关系，提高工作能力。 4. 提供面向未来的职业培训教育培训是一个组织永无止境的工作，这在当今强调创新的时代显得尤为重要。这是一个双赢的活动，既体现了组织的远见卓识，又有利于员工自身未来的发展。组织和员工都在不断地为自己的活动增加价值。在当今不断变化的时代，传统形式的终身雇佣已不再适用，但组织承诺为员工提供培训和找到新职位的机会，这使得培训变得更加重要。新一代员工可以通过面向未来的培训课程获得新的技能或更新现有的技能。这是一个积累人力资本的过程。对于不满足于现状的新生代来说，获得培训的机会就是赢得未来发展的机会。 5. 委派他人并发挥创造力。在过去，组织通常认为，当员工达到一定的成熟水平时，他们就会把工作委托给他们。对于新一代的个性化群体，领导也要因地制宜，适当授权，发挥员工的创造力。在授权过程中，领导者首先要及时引导这个群体，避免员工的行为超越组织文化的界限。这种体验式培训可以潜移默化地影响新一代员工的角色期望。其次，给予他们在人力、财力、物力等方面的积极支持，为他们独立自主、顺利完成创造性工作提供帮助；第三，宽容地对待失败。在鼓励新一代员工充分发挥创造力的同时，更重要的是要以宽容的态度对待失败，帮助员工分析失败的原因，找出问题的关键点。这将是对80后员工勇于创新、不怕失败的极大鼓励。它将帮助他们以乐观的态度面对挫折，从经验和教训中吸取教训，并勇于承担失败，以达到理想的创新结果。 在新经济中成长起来的新一代员工更追求自主、多元化、个性化和创新精神。他们不仅追求工作本身带来的满足感，更注重工作环境带来的生活质量的提高。标准化、单调的工作室设计已经不适合这群熄火性格的人，舒适、整洁、设备先进、设施齐全的物理环境才是让他们更好的完成工作。新一代员工在实现自身价值的同时，也充分享受着舒适的工作生活。以独生子女为主的新一代在生活能力方面仍然落后。工作节奏的加快和竞争的加剧使这一群体感到需要平衡工作与生活。能够提供一站式服务的组织将更受到员工的青睐。事实上，仅仅通过提高工资来吸引和留住有竞争力的员工是不现实的。像谷歌这样提供舒适、温暖和充满活力的工作环境的公司更有吸引力。

激励方式有哪些，激励方式单一，新生代员工激励方式推荐知识