抗归档。

所谓挫折抵抗，是指个体在遇到挫折时，积极自主地摆脱困难，防止心理和行为出现障碍的能力。

如果你对挫折有较强的抵抗力，你就能化解挫折的影响，尽最大努力克服困难，积极解决问题，创造性地完成任务，从而提升自己的知识和能力，培养坚强的意志和克服困难的能力，形成积极、顽强的人格特征。如果你对挫折抵抗力弱，你就会悲观，失去信心，失去前进的动力和目标。它对个人发展有负面影响，形成不良人格。

对挫折的抵抗类型

下面描述了两种主要类型的归档阻力：

1. 挫折承受力。所谓宽容，就是忍受挫折，不肯让步的一种心理力量。一个人如果能容忍挫折，就会提高抗摩擦的水平。但宽容是消极的，应该在宽容的时候，而不是一味的宽容。

2. 挫折胜过力量。所谓超越的力量，就是摆脱挫折、积极进取的心理力量。它是正的。也就是说，当一个人遭受挫折时，不要简单地忍受，而应该也面对困难，保持希望，树立信心。才能化消极为积极，化被动为主动。从容忍挫折到超越挫折是一个连续的统一体，反映了一个人健康成熟的心理状态。

解决问题的能力分为三个部分：预见、决策和执行。

预见：基于信息(假设结果)预测结果的能力。

我们每天都面临着如何解决问题的两难境地。在这种情况下，时间和资源都不允许您调查所有情况，然后得出一个答案。如果你能在有限的时间内用很少的信息找到最好的解决方案，你就能显著提高你的商业成功率。基于现有经验的少量信息来预测结果的能力

决策能力：基于可用信息做出有效决策的过程。太多的信息会耽误做决定的时间。在做决定时，只有有助于缩小可用选项的信息才是有用的。一般来说，许多公司也有一种强烈的倾向，即在收集尽可能多的信息后做出决定。不幸的是，许多公司由于决策时间过长而延误了必要行动的实施。或者，在某些情况下，对新信息的搜索导致了选项数量的增加，或者出现了以前不知道的新事实，因此组织一直在考虑如何做出决定。事实上，很多人都是这么做的：研究，从每个能想到的角度分析，然后根据研究结果得出结论。

执行力：在对问题制定解决方案后，分解任务以促进执行的能力。我把执行能力强的人定义为“领导的执行者，执行者的领导者”。包括：1。项目管理能力：将一级问题分解为二级和三级问题，分配给不同能力的团队成员“任务解决能力”(对需要个人分解的小问题进行优先排序和解决)。2. 资源整合能力：整合和运用解决问题所需的人力物力的能力。例如，从领导者那里寻求人力资源，团队无法解决的问题应该外包给专业人士。3.沟通协调能力：个人时间分配，与上级、同事、下属的协调合作，团队管理与激励等

解决困难的能力叫什么力推荐知识