1、思想管理：思想统一就是团队，否则就是杂乱无章，思想统一是第一位的

团队管理的五要素中的第一个是思想管理，它包括：

团队管理就是把一群人统一起来做事

思想统一就是团队，否则就是杂乱无章

思想的统一不是观念的统一，而是使命、愿景和价值观的统一

思想统一，团队成员在沟通、沟通、协作中，要步调一致

统一思维，可以大大降低管理难度和沟通成本

团队管理面对任何人、任何事，首先要统一思想，然后统一行动

思想统一是团队管理的第一要素，也是团队管理的原则，其他管理要检查选拔、决策，符合思想统一的原则，不符合切，这才是真正的思想统一!

2. 目标管理：在共同利益的基础上建立一致的目标，只有这样才能做好目标管理

团队管理的五个要素中的第二个是目标管理，它包括：

建立共同利益是团队管理的基础

根据共同利益制定业务计划、工作计划、工作阶段划分和阶段目标

在每一个阶段，努力完成每一个阶段的目标，这样一步一个脚印，逐渐达到最后的目标

它必须以共同的利益目标为基础，否则就会成为一种任务分配和剥削

在没有共同利益之前，团队的目标和团队成员之间没有关系。在有了共同的兴趣之后，团队的目标就变成了所有团队成员的目标。这就是管理团队的目标!

3.岗位管理：有明确的岗位、分工和职责，使每个人都能各司其职，高效合作

团队管理五要素中的第三个是岗位管理，包括：

班组管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责

团队管理就是让每个人都在自己的位置上，有效地一起工作

受人手不足的限制，一个人可以有多个岗位，可以重叠，但不明确

位置处理也需要明确，重叠要叠加计算，不要因小失大

团队岗位管理最大的忌讳就是降低成本，压榨人才。从长远来看，一个人有多个职位，但只拿一份薪水。短期来看，问题不大，但长期来看，隐患不小。

在团队管理中，我们应该担心一个人有多个岗位和职位，并鼓励他们获得更多的薪水。我们不怕人才拿更多的工资，但我们害怕吃一大锅来平衡局面。最后，一个人就会崩溃整个世界，甚至培养出一个竞争对手!

4、流程化管理：团队有流程、有标准，团队工作可以自动运作，管理是运作的保障

团队管理五要素中的第四个是流程管理，它包括：

在团队建设的开始，过程标准可能是粗糙的，但不是没有

随着团队建设的深入，团队管理要逐步规范化，有流程、有标准

一个成熟的团队应该有清晰全面的规范，完善细致的流程，严格准确的标准

团队有规范、过程和标准，以便团队自动工作

流程管理是团队运作的保障，是团队运作的医生和消防员

很多团队多年没有流程，却养成了俗称的预约习惯，这就决定了团队规模不大。

不要害怕一旦有了流程，团队成员就会束手束脚。其实流程管理是不断调整和打磨的，对团队的成长和复制起着决定性的作用!

5、制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理可以细化

团队管理五要素中的第五要素是系统管理，包括：

团队管理的核心是规则，制度是规则的体现

团队管理需要通过各种系统来定义和解决

该系统涉及团队管理的各个方面，从报销制度到会议制度和决策制度

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