管理员工并不复杂，主要看两个要素：一是想工作，二是足够的能力。你必须建立自己的权威，这对一个管理者来说是至关重要的。

1、以“德”立威

“德”是指领导者的品德、品行、作风、思想政治品质和道德品质。管理者只有诚实、正直、正直、正直、鼓舞人心，才能赢得人民的尊重，才能成为人民的亲密朋友

2. 坚持你的能力

“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育、宣传鼓动的能力、用人的能力、观察分析的能力、与人联系的能力、创新发展的能力。管理者能力的强弱决定了其威望的高低。能力强的管理者能维护人民的团结，发挥集体战斗力，调动人民的积极性，处理好集团周围的关系，能使大家钦佩他、信任他、服从他。

3.坚持“和谐”二字

“和谐”意味着管理者应该“融入”人们，带着感情领导“士兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要下“招，通情达理，导以行”，“软”的对待另一种是“猛”，就是要一切违反原则，要绳以“法”，人可以“明其威”，权威入人，在人之中，这就要求管理者加强锻炼，严格自律，防患于未然。

4、给员工留面子，不要曝光和指责，伤害他们的自尊心。在这种情况下，一些员工很可能会转变为讨厌或不配合领导的工作，恶性循环。

5. 适当关注员工的私人家庭和情感生活，必要时给予温暖。每个员工都有他或她自己的困难，无论是在工作上，所以照顾员工的个人生活变得很重要。

如何让员工服从管理02推荐知识