采购成本的高低直接影响着企业的经济效益。企业要想提高经济效益，降低物资采购成本是非常重要的。那么企业如何降低采购成本主要包括八个方面：

1. 完善采购制度

制度是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝采购人员在处理供应商“秘密操作”和做“小动作”等欺诈行为，我们可以在不断完善采购制度的基础上，听取各方面、各层次的意见和建议，逐步修改和完善制度和实施细则和考核办法，严格执行，制度管理，认真检查考核。通过对物资管理部门内部业务流程的整合，实行管理分层、采购、招投标和仓储管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节约成本的目的。

2. 确定购买价格

物料采购价格的确定是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的材料，我们可以完善价格档案、价格评估体系和供应商档案的建立，并实行准入制度，对每批材料采购价格的价格差异进行分析。分析价格差异，确定新的合理采购价格。具体方法

1)对于企业控制价格的材料，合同价格必须低于企业控制价格至少2.5%(企业可根据自身特点和实际情况确定具体范围)。

2)对于价格不属于企业控制范围的材料，按照上年度合同价格和当前市场价格，降价2.5%以上

3)对于尚未签约的材料，我们可以根据市场情况，通过多方询价，要求最低价格。

3.选择供应商

选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料的供应商必须通过质检、物资和财务部门的联合考核方可进入。如果可能的话，他们还应该去生产地点进行实地检查。此外，可以从组织机构、操作规则、市场准入推荐程序、资质评估等方面加强对企业内部二级物资市场的管理，扩大二级网络中名优厂商的比例。

通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入内部市场的厂家的信誉和产品质量有可靠的保证。定期对备案供应商进行考核评价，并与采购人员的绩效和奖惩挂钩，形成良莠不齐的动态管理机制，推动市场管理水平再上新台阶。

4、严格计划审批

为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门要严格控制计划的审批。对于车间和工段申报的物料需求计划，有两级仓库进行计划汇总和平衡。通过三级检查和综合审批，将资金占用降至最低。同时定期对产品规格和产品结构成本进行审核，找出不合理的产品规格和产品结构成本造成的采购成本损失，逐步降低采购成本。

5. 网上购物

对于可以在网上购买的材料，尽量在网上购买。大力推行网上采购，网上采购物资信息进行严格的处理和整合，可以寻求最大的批量折扣。利用互联网可以最大限度地减少人为因素的干预，降低仓储成本和资金占用。

6. 实施专家采购。

为增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可成立由物资部门行政领导、业务部门及相关部门专家、质监、技术检测、财务、纪检等部门牵头的谈判小组。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从A类材料开始，逐步与供应商就采购材料的数量、质量、价格、付款方式、售后服务等方面进行谈判，实现流程和流程的公开，与几家诚实信誉良好的供应商达成打包采购协议，从而在采购材料时保证质量。我们也可以按时交货，在付款和价格上获得更多的折扣，从而大大降低采购成本。

7、实行招标采购。

对于材料的采购，一个有效的方式就是实行竞争性招标，所以我们应该尽量采用招标的方式进行材料采购，这也是未来发展的趋势。通过招投标，从厂家选择、采购价格、合同签订等环节，进一步确定招投标采购的范围和种类，杜绝了回避招投标、跟风议标和个别行政领导确定厂家等不规范现象。从而走访有效规范的部分物料采购渠道。

8. 加强仓储检查。

为保证来料质量，7月，物料部制定并细化07555 -79000，设立计划编制、合同签订、收货装货、入库检验等质量管理。同时，还应加强对供应商质量保证能力的审查，坚持对所需材料的检验制度，加大对未检验材料的抽查力度。努力使学校质量监督率和质量事故调查率达到100%。

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